2015年2月28日 星期六
【台北市電子報●○●第791期】【市長的話】新春
台北市電子報第792期
(104.02.25~104.03.03) 104.02.251 出刊
(104.02.25~104.03.03) 104.02.251 出刊
柯文哲
昨天(24日)是春節連假後第一個上班日，臺北市政府一早照常舉行市政會議，討論未來的施政重點。每位局處首長都顯得蓄勢待發，因為過年期間市府仍持續運作，所以沒有「收心」的問題。
這次新年賀歲，我決定採用較省時的廣播預錄，省下來的時間就拿去做事。其實沒有哪一種做法比較好，只是風格不同而已，每個人都應該找到最適合自己的方式，最重要的是祝福和期許的心意不變。
春節期間，大家與家人團聚時，臺北市發生數起意外事件：初一基隆河魚群異常死亡、初二興隆路一段瓦斯外洩、初三慈惠堂舞台燈架倒塌、初四復興公園泡腳池之溫泉輸送管破裂、初五塔城街發生路面下陷搶修等。雖然放假中，各局處仍在第一時間掌握狀況並積極處理，讓市民得以度過安全的年假。希望今年臺北市民可以一切平安，並期許自己可以成為一位安心市長，讓市民安心。
因為對這座城市有使命感，即使犧牲假期，市府團隊也要在最短的時間內解決市民的問題，我很榮幸可以跟我們的市府團隊一起工作，Just do it！
昨天(24日)是春節連假後第一個上班日，臺北市政府一早照常舉行市政會議，討論未來的施政重點。每位局處首長都顯得蓄勢待發，因為過年期間市府仍持續運作，所以沒有「收心」的問題。
這次新年賀歲，我決定採用較省時的廣播預錄，省下來的時間就拿去做事。其實沒有哪一種做法比較好，只是風格不同而已，每個人都應該找到最適合自己的方式，最重要的是祝福和期許的心意不變。
春節期間，大家與家人團聚時，臺北市發生數起意外事件：初一基隆河魚群異常死亡、初二興隆路一段瓦斯外洩、初三慈惠堂舞台燈架倒塌、初四復興公園泡腳池之溫泉輸送管破裂、初五塔城街發生路面下陷搶修等。雖然放假中，各局處仍在第一時間掌握狀況並積極處理，讓市民得以度過安全的年假。希望今年臺北市民可以一切平安，並期許自己可以成為一位安心市長，讓市民安心。
因為對這座城市有使命感，即使犧牲假期，市府團隊也要在最短的時間內解決市民的問題，我很榮幸可以跟我們的市府團隊一起工作，Just do it！
2015年2月27日 星期五
20141113【客家新想像】直轄市長與縣市長參選人專訪系列-柯文哲部分
節目：客家電視台 客家新想像
主持人：吳亦蓉
來賓：台北市長候選人-連勝文先生(前半段)、柯文哲醫師 (後半段)
僅節錄柯P：
整集：(提醒-前半段易睏)
20131027【TVBS看板人物】柯文哲醫師
節目：TVBS看板人物
主持人：方念華
來賓：台大醫學創傷部主任柯文哲醫師
重點：
- 明尼蘇達的留學歷程：心得是「做自己 ( Do Yourself)」
- 創建臺大醫院 7D (急診後送) 病房 - 實現德蕾莎精神
- 公開透明杜絕關說 - 管理系統電子化
- 住院主治醫師制 - 老師也要值班!!
- 醫人病也要醫人心，盡力就好 (Do MY BEST)
- A的N次方理論 - 個人對社會的貢獻 > 奪取，則社會往前進
- A>1，A的的N次方趨近無限大
- A<1，A的的N次方趨近於 0
- 文化是生活的總和
- 藍綠是假議題：藍綠之間常只看到彼此的不同，被忽視的是更多的共同。
- 愛滋器捐案 - 臺大醫院B4，先蹲再起
- 回看器捐案：慶幸在最危險的時候，沒有丟下部屬跑掉。
- 人生態度：抱持正面的力量過好每一天。
- 結語：創造一個對的環境可以做對的事。
2015年2月26日 星期四
20141201【台灣壹週刊】進擊的素人
來賓：剛出爐的台北市長柯文哲
主題：
- 第一部份：議會生態平衡有利市府運作
- 第二部分：禿毛狗的故事
- 第三部分：阿扁有的包袱我沒有
- 第四部分：蔡正元和羅淑蕾是我最大的助選員
- 第五部分：其實我跟朱立倫比跟小英熟
- 第六部分：中國要把連郝的話視為警惕
20140919【新聞面對面】台北市長候選人柯文哲獨家專訪
節目：新聞面對面
主持人：謝震武 / 谷懷萱
來賓：台北市長候選人柯文哲獨家專訪
佳賓：陳敏鳳 / 鍾年晃 / 康仁俊 / 陳東豪 / 鄭師誠
20131008【TVBS周刊】832期 好悍子系列 - 冷面熱腸 柯P談生死
來賓：柯文哲醫師 (吃便當受訪的阿北是誰阿? )
簡歷：臺大醫院創傷醫學部主任，為臺灣引進葉克膜急救方式，建立器官捐贈制度。
發言直接，敢怒直言，深受學生歡迎與病患家屬肯定。
主題：談生死觀
- 面對挫折不失去對人世間的熱情
- 面對學生的死亡，還是得說實話 (事情總是要有人做)
- 從醫生看人生 ─ 生死兩相安，再無遺憾
- 人生是甚麼? ─ 追求這個問題的答案，就是這個問題的答案
20141028【台灣壹週刊】701期 柯文哲：為什麼沒人告訴國王沒穿衣服？
來賓：台北市長候選人柯文哲
主題：
- 第一部份：失去說謊的能力
- 第二部分：自我剖析急診室養成遇事冷靜性格
- 第三部分：SOP信仰 ─ 辨別人為問題還是系統問體
- 第四部分：國王的新衣 ─ 暢談太極雙子星案的荒謬
2015年2月25日 星期三
20150225 【烤肉架時間】柯P談三件事：田園城市、大巨蛋、美河市
日期：2015.02.25
重點：
- 第一部份：談田園城市 ─ 政見、目標、理想
- 第二部分：談大巨蛋重新體檢─以整體園區疏散為主軸
- 第三部份：談美河市案─優先處理房子、賣場出租問題
2015年2月24日 星期二
20141107【BBC】台灣九合一六都選舉人物系列- 柯文哲
媒體：BBC中文網
來賓：台北市長柯文哲
主題：台灣九合一六都選舉人物系列
BBC本次主訪台灣九合一地方選舉主要幾位候選人，有關各候選人表現，附上一則新聞報導。
BBC主要專訪後續新聞一則..
2015年2月23日 星期一
5 things to know about new Taipei mayor Ko Wen-je
HE was a high-flying surgeon who established Taiwan's standard procedures for organ transplant. Now Dr Ko Wen-je, 55, is making headlines in the political field after winning the key Taipei mayoral race on Nov 29 even though he is a political novice.
The Taipei mayorship is a crucial step for Taiwan's presidents-in-waiting, with every leader in the past quarter century since Taiwan democratised - Mr Ma Ying-jeou, Mr Chen Shui-bian and Mr Lee Teng-hui - having served as the capital's mayor.
柯文哲：原以為我會得醫療奉獻獎
柯文哲：原以為我會得醫療奉獻獎
中秋節前的週五晚上十點，人潮散盡的台大醫院冷氣讓人忍不住打哆嗦。
當台大愛滋器捐新聞逐漸退燒，沒有攝影機、媒體記者追逐，創傷醫學部主任柯文哲又回到行醫25年的工作常軌。深夜還在兩坪大辦公室裡批公文、讀研究報告。期間，外科加護病房值班醫師敲門報告一位病人狀況，柯文哲問了幾個問題，這位年輕醫師逐漸招架不住，柯文哲披上醫師袍，直接進加護病房看病人。
【今周刊】台大名醫柯文哲 缺席父親的真情告白
台大名醫柯文哲 缺席父親的真情告白 柯文哲
傅堯：
一如往常，我深夜回家，看到你在客廳看電視，父子倆對望一眼，你轉頭繼續看電視，我則逕自走進房間問你媽媽：傅堯整個晚上都在看電視嗎﹖你媽媽回答：「他在學校圖書館讀到十點才回家，回家後在房間內寫程式，剛剛才出來看電視。」其實我也知道你不會整晚看電視，只是當父親的總要問一下。
在你的成長過程中，都是你母親打點你的一切，透過你母親的轉述，我才知道你成長的故事，而我則是永遠缺席的父親。
還記得你出生那天，我一早就為了一個重大手術進入開刀房。你母親去產檢時，突然破水，胎心音檢查發現胎兒窘迫需要緊急剖腹產。你媽媽不想影響我，自己簽了手術同意書，術前灌腸還是自己提著點滴上廁所，生產後送到恢復室才通知我。我在四樓開刀房進行手術時，並不知道你已在五樓的產房出生了。
■ 父子相處時間幾近於零
你出生一個月後，我就奉派出國進修。你媽媽為了多賺一點錢繳房貸，帶著你留在台灣，所以你第一年的生命沒有父親參與，我只能在每周一次的越洋電話中知道你開始翻身、爬行了。
我回國後因朱樹勳教授之提拔，掌管外科加護病房。那時也是台大外科發展最快速的時代，心臟移植、肺臟移植、ＥＣＭＯ（葉克膜）、器官捐贈移植登錄系統等，不分晝夜地推動，我每天早出晚歸，甚至兩三天才回家。
你三歲以前幾乎沒看過我，因為我回家你已在睡覺，我出門上班你尚未起床。即使假日在家，因為平日太疲累，都在呼呼大睡。你媽媽對著你指著我說：爸爸、爸爸。結果你還以為「爸爸」是「睡覺」的意思。
你現在是比我高、比我重的大二學生，但你出生時是二千三百克的早產兒，雖說你媽媽是小兒科醫師，少了照顧嬰兒無知的擔憂，但是你的成長過程，也是讓你母親吃盡苦頭。你小時候很容易嘔吐，進食稍多，只要一翻身一拍背，往往就吐出來，你小時候差不多三分之一的食物是吐掉的。所以一般嬰兒吃完奶，放到床上睡覺就行了，你卻是一定要直立抱著，所以你可說是被媽媽抱著長大的。
你到三歲時都不會講話，當時還以為是自閉症，也在台大醫院兒童心智中心日間留院部訓練了很長一段時間。你媽媽本來臨床工作就忙，還要抽出時間帶著你來來去去，我有時笑你媽媽很少讀書，其實為了你，你母親付出實在太多了，哪有時間讀書！
你一直到三歲以後才會講話，漸漸地我們才知道你是亞斯伯格症。雖然說天下父母心望子成龍，有一些遺憾。但也只能安慰自己還好不是自閉症，只是亞斯伯格症而已，至少還能正常上學，只是人際關係有些困難。
你媽媽為了給你最好的成長環境，雖然她工作很忙，但我們家都沒有雇用過菲傭，她是親自帶著你長大，幼稚園、小學，都是先帶你走路上學後，她自己再趕去醫院上班；下課再去帶你回家，自己煮飯後教你讀書。只是你的成績也不是很傑出，你小學第一學期結束，帶著成績單回家，我看了一眼說：「你一學期的名次，比我六年加起來的還多。」也許是這樣，你更加逃避接觸父親。
你國中時的成績時好時壞，但是趨勢好像是下滑的，基測時的成績可登記成功中學，我們還認為是失常考不好，再拚一次聯考，結果連成功中學都沒有了，只好去念私立高中，至少離家裡近一些。
考大學時故事重演，大學學測分數可上清大、交大，父母還是認為失常才會考這麼差，結果指考完只能去念師大。只能說天下父母都會犯同樣的錯：因為期望太高，而高估自己兒女的能力。
你要升大二了，看你每天高高興興去上學，我想能夠活得快快樂樂、平平安安就可以了。因你是亞斯伯格症，不易與人建立親密關係，人多的場合就不自在，只有遇到很熟的人，才能自在地交談。不過你秉性善良，遇到別人吵架，自己都先結巴而不自在，當然更不會先和別人吵架。你妹妹小你兩歲，卻常見到她對你頤指氣使，把你差遣來差遣去，你倒也不以為意。
我自己從小就是所謂品學兼優的學生，也是風雲人物。從高中到大學當過六次班代，只有一次是選舉的，其他五次都是同學鼓掌通過。但我一輩子似乎都是為了迎合別人的期望，而活得很辛苦；到了今天，總覺得好累，事情堆積如山都做不完。因此今年的父親節，如果有什麼要告訴你的，只有告訴你要謝謝媽媽。雖然我是你成長過程中缺席的父親，還好你媽媽的加倍付出而彌補過去了，真險！
如果對你有什麼期望？平安就是福，不求人上人，但求人中人，誠厚篤實做人就可以了
資料來源：今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 柯文哲：獅子張嘴，別只看白森森的牙
柯文哲：獅子張嘴，別只看白森森的牙
作者：何榮幸．林倖妃．李雪莉採訪 杜易寰．劉光瑩．鄧凱元整理
圖片來源：王建棟
有人說連勝文無法理解窮人，柯文哲無法理解比他笨的人，所以兩個人都沒有朋友，」這段話，是台北市長當選人柯文哲主動說的。而且，他的臉上還頗有得意之色。柯文哲：我們急需人格教育
柯文哲：我們急需人格教育 作者：陳雅慧 2011-11 親子天下雜誌29期
醫師就是園丁，園丁不可能改變春夏秋冬，只能讓花長得更好看。醫師也不可能改變生老病死，但是可以儘量減少身體或是精神的痛苦。關鍵就是「盡力」而已。
2015年2月22日 星期日
1420期 【商業周刊】鐵血市政廳 柯文哲市長專訪
來賓：台北市長柯文哲
主題：
- 談財團BOT
- 大象治國
- 財團談判
- 招募部隊
- 百日維新計畫
- 談市政領導
- 帶隊風格嚴苛
- 啟發部屬成就感
- 不談願景談價值
- 新時代來臨：快的打敗慢的 - 以 3D 印表機為例
【外媒】德國之聲「柯文哲現象」席捲臺灣
「柯文哲現象」席捲臺灣 台北特約記者尼爾 2015.02.21
臺北市長柯文哲從其競選到上任後的言行作風，都有別于傳統政治人物，其所帶來的"柯文哲現象"已成為臺灣媒體、朝野政黨、學者、乃至於全民都在探討的話題。
2013.10【TEDxTaipei 演講】柯文哲 生死的智慧
社會觀察家、台大醫院創傷醫學部主任
外科醫師，現為國立臺灣大學醫學院附設醫院創傷醫學部主任，亦是國立臺灣大學醫學院教
Social Critic, Chairman of Department of Traumatology at NTU Hospital
Dr. Ko Wen-Je is the Attending Physician and Chairman of Department of Traumatology at the National Taiwan University (NTU) Hospital. He is also an Associate Professor and a senior ICU staff specializing in external trauma, critical care, and organ transplants.
Dr. Ko had completed his research fellowship at the University of Minnesota where he focused on the study of artificial liver. After completing his research abroad, Dr. Ko returned to Taiwan to lead an organ transplant team targeted at improving the success rates of heart transplants. It was then that Dr. Ko introduced the Extracorporeal Membrane Oxygenation (ECMO) technique to Taiwan. Other notable contributions include establishing a standardized procedure during transplant surgeries, which has since been advocated by Taiwan's Ministry of Health and Welfare.
生死之間
柯文哲醫師於51歲時幫黃勝堅醫師【生死謎藏】一書寫序。
【生死之間】
有一天，黃勝堅醫師煞有介事的對我說：「我們外科加護病房必須注重安寧照護！」。初次聽到，當然不以為意。事實上，我和黃醫師都是外科重症頂尖的專家。黃醫師專精於神經重症，沒有頭的病人（腦死病人），一般最多撐不過兩個星期，他卻有能力維持數月之久；我是心肺重症專家，沒有心臟的病人，使用葉克膜（ECMO），也可維持十六天，再接受心臟移植，最後病人清醒的自己走路出院。
台大外科加護病房，在我們聯手打造之下，早已是世界級的重症醫學中心，怎會到有一天（2004年7月），我以行政命令宣示：「安寧照護是外科加護病房的工作重點，有關的臨床服務、研究發展皆列為優先項目」
回家的路太遠
柯醫師在45歲時，發表於壹週刊的文章。
回家的路太遠 作者 柯文哲
我的人生太順利了。35 歲就當上主治兼外科加護病房主任，台大一百年來找不到第二個。以世俗的眼光來看，我好像什麼都有了，成就、名利、妻賢、子孝。
但我不快樂，連家都不想回。
這輩子我從沒做過自己想做的事。我念台大醫學系，不是因為想當醫生，是爸爸幫我填的志願；結婚是我媽替我相親；至於要生幾個孩子，我太太做的主。但我問自己到底想做什麼，卻想不出來。真可笑，一個 45 歲的男人，還在領壓歲錢。
我沒有養過父母，爸爸比我還會賺錢。到台大上班的第一天，他對我說：「 工作不要失去人格，放手去做，反正你的退休金我都準備好了。」
我確實很拼。年輕時還有救人的熱情，曾經是地獄不空，誓不成佛；後來發現地獄實在太大，救不完。巡一趟病房，30 秒內要決定病人的生死，情感就成了奢侈品。現在我對人完全無感，人的心在想什麼，我不知道、不想知道、也不用知道。
10年來，我花太多時間在工作上，突然渴望家人的擁抱時，家已經不是個家了。我兒子三歲前沒看過我，因為我回到家都在睡覺，太太指著我跟兒子說：「這是爸爸」。後來小孩還以為爸爸就是睡覺的意思。我太太勤儉持家，但我們很少說話，孩子是她的全部，我總覺得我在家是多餘的。
惡性循環吧，我更不想回家了。每天在醫院超過 14 小時，撐不住才回家洗澡睡覺，有時還故意不回家。在小小的辦公室裡，我寂寞到發瘋，甚至想乾脆出家好了。
最可悲的是，我跟老爸說我想出家，他竟回我：「那我蓋一座廟給你」。不依循別人為我設計好的模式而活，看來我是永遠都甭想了。還是回家吧，可是回家的路好漫長啊。
【後記】這是7年前在壹週刊的文章，也是我在45歲時對生命的迷惘。埋頭在工作上耕耘了10年，當在葉克膜及外科重症照護耕耘方面有了初步的成績時，回頭省思生命的意義及價值時，卻產生了極度的困惑與懷疑。在當時的迷惘後，這幾年又逐漸的對生命有了更深層的體悟。
本文章資料來源:柯文哲FB
2015年2月15日 星期日
【台北市電子報●○●第791期】【市長的話】檢討過去 迎向未來
台北市電子報第791期
(104.02.11~104.02.17) 104.02.11 出刊
檢討過去 迎向未來 / 柯文哲
這週的市政會議，我特別邀請了國家災害防救中心陳宏宇主任，為市府一級首長簡介「災害應變決策輔助系統」，這套系統有效地提供了颱風、豪大雨、地震等災害資訊，協助指揮官進行指揮調度。我相信，導入新防災科技的應用後，能為倖存者爭取更多的救援時間，但需要相關局處平時演練，加強跨局處的溝通。
復興空難搜救工作仍在進行中，持續一個禮拜的低溫，許多第一線的搜救人員都感冒了，請市民朋友為這些無名英雄加油，也希望可以趕快找到失蹤的乘客。
這次救災非常感謝民航局提供航空機組的相關資訊；新北市與基隆市政府派出消防人力支援搜救；苗栗縣、宜蘭縣、台中市和高雄市政府調派潛水人員北上支援，國軍弟兄也快速支援前線，甚至民間都不遺餘力地幫忙。無論人力或物資，臺北市政府都感受到各界溫暖的相挺，在此致上謝意。
我也要肯定臺北市政府的同仁，給罹難者家屬許多實質和心理的安慰。我一向認為臺北市政府的公務員是最有能力也最有效率的，不過「沒有最好，只有更好」，仍需在每一次的反省中往前進。
這次的救援工作更讓我堅信，政府不是萬能的，無法一肩扛下所有工作，政府的作用應該是提供平台並指出方向，透過有效地協調各方資源，在最短的時間內解決前線的需求，成為強大的後勤部隊。
「檢討過去，迎向未來」。為了一個更安全的臺北，我們繼續努力！
【台北市電子報●○●第790期】【市長的話】公文外流事件
台北市電子報第789期
(104.02.04~104.02.10) 104.02.04 出刊
最近的公文外流事件引起很多人關注，其實我並沒有非常在意。既然是「開放政府、全民參與」，除非公文涉及國家機密，否則原則上我都贊成上網公告。在這樣的理念之下，就沒有議處外洩公文的同仁。然而，市府仍應做好公文分類，如果是加密的文件，就不能上網公告；非密件文件也不是就可以拿去拍照、公告，所以未來會擬定臺北市政府公文公告的準則，給市府同仁一個遵循的依據。
目前臺北市政府每天的市長室會議紀錄，都會寄給所有十職等以上的官員，包括局長、副局長、專門委員、主任秘書等，總共約有一百多位同仁，因此，臺北市政府的高層都知道市長室會議中討論了什麼，包含政策方向、專案進度等等。
我一直相信「公開透明」是一個比較好的方法，把東西攤在陽光下，見不得人的事情自然會消失。這也是改變政治文化的方式，臺北市政府不再是封閉的象牙塔，人民也不再只有四年才當一次頭家。即使剛開始會遇上一些困難，但我相信，只要堅定信念，慢慢去做就能往正確的方向前進。
【台北市電子報●○●第789期】【市長的話】重建與新生
台北市電子報第789期
(104.01.14~104.01.20) 104.01.14 出刊
重建與新生 / 柯文哲
今天是新市府執政滿月後第一次的市政會議，我要感謝所有市府同仁一個月以來兢兢業業、時時刻刻為市民打拚的努力。我也要提醒全體市府同仁，這只是起步，我們還要迎向「百日維新、四年躍進、五十年未來」的台北新願景。
一個月以來，新市府以行動向全體市民宣示：革除官僚文化，以速度重建公務員的形象；去除保守心態，以公開透明重建市民對市政府的信心。
重建新秩序的過程勢必遭受舊勢力的挑戰，所有的政務首長必須時時刻刻以市民為念，堅持樸素務實的執政初衷，以堅苦卓絕的精神克服種種困難。
興利與除弊是新市府的責任，除弊的目的不在於清算前朝，而是要保障市民的權益、保障市府的良知，並從中反省以避免日後再犯同樣的錯誤。廉政委員會即將展開運作，讓過去的一切攤開在陽光底下，也確保新市府以後都能行事正當。
台北新願景的圖像已經逐漸成形，感謝副市長、秘書長以及各局處同仁的努力，在新市府起步時就打下紮實的基礎，從滿月到百日，新市府將逐步提出政策規劃，實現公平正義的都市更新、健康安全的永續城市、文化創意的設計之都、人文生態的宜居首都。
身為市長，我從來就不是圓融周到，也不擅長表達我對市府同仁的感激。但是，我始終誠懇接受各界的批評，有錯則改。柯文哲所代表的是白話文的政治文化，不必虛矯粉飾、只需要直言無諱。台北市民永遠是支持與監督新市府的力量，滿月只是起步，我們還有更重大的使命，大家加油了。
【台北市電子報●○●第788期】【市長的話】徵求廉政委員
台北市電子報第788期
(104.01.21~104.01.27) 104.01.21 出刊
「開放政府、全民參與、公開透明」，選前我要求市府一級主管簽署「透明廉政公約」，並承諾就任後成立「廉政委員會」。現在，我要兌現與市民的約定，將於二月啟動廉政委員會，讓一切得以攤在陽光下，接受市民檢驗。
我公開徵求六位廉政委員會成員，歡迎長期關注廉政議題、熱心且願意付出的朋友加入。
報名時間：即日起至104年1月26日上午8時。
臺北市廉政委員會委員 推（自）薦表：http://ppt.cc/PZU3
【台北市電子報●○●第787期】【市長的話】為人民服務的公僕
台北市電子報第787期
(104.01.14~104.01.20) 104.01.14 出刊
為人民服務的公僕 / 柯文哲
上任兩星期以來，一直在思考「為人民服務的公僕」它的現代意義應該包括哪些？我認為要包括「主動」、「速度」、「良心」三個要素。
天下至大，非一人所能獨治。如果事事等待長官指示，最後結果就是不做不錯。長官即使天縱英明，一天也只有24小時，不可能事事都想得到，更不可能事事都真的英明神武，因為世間的學問實在太多了。所以我允許部下犯錯，卻不允許部下事事等待長官的命令。失去「主動性」的機構，就像沒有灌軟體的電腦，只剩破銅爛鐵的價值而已。野戰部隊的基本精神就是向槍聲密集的方向前進，而不是逃離槍聲傳來的地方。
在這個十倍速的時代，不是大的打敗小的，不是強的打敗弱的，而是快的打敗慢的。在這次選戰之經驗中，即使總部的資料全部外洩，我們依然可以打贏，原因就是速度夠快的時候，所謂的機密都不算是機密了。因為敵軍以為拿到寶貝，其實是執行完，媒體已報導過的東西。「上帝也不能拯救那些不能迅速反應的人」會是這個時代的基本教條。
最後講「良心」這件事，我認為台灣社會最需要改進的就是這個問題。甚麼是對的，甚麼是錯的，大家都知道。但是對的事不做，錯的事卻一直做下去。世大運計畫中有一個和平國小新建的案子，我問眾官員「目前因為少子化，國中小裁併已是大問題，怎麼又新建一個國小？」因為我們的官場不允許認錯改過，一旦認錯，所有的責罰都來了，結果就是逼大家一路錯到底。其實很多事並不是主其事者真的做錯甚麼，只是時代環境改變了，本來是對的，現在變成錯了，但是舉手說我們是否要改變的人，卻變成要負責甚至被責罰的人，只好一路錯下去，並希望這件事拖久一點，不要在我退休之前曝光。建立一個可以憑良心做事的社會，恐怕是一個文化改造的大工程。
我不是那種「官大學問大」的人，也最厭惡繁文縟節。「直來直往、就事論事」的互動方式，不是耍官威，只是要推翻目前虛偽的官場文化。未來四年，我希望大家放手做事，有榮譽感，以專業做事，成就更好的臺北。
【台北市電子報●○●第786期】【市長的話】企業文化
台北市電子報第786期
(104.01.07~104.01.13) 104.01.07 出刊
(104.01.07~104.01.13) 104.01.07 出刊
企業文化 / 柯文哲
企業文化
所謂企業文化，就是團體共同的價值觀，也就是團體絕大多數成員認為是對的，是好的行為。強烈的企業文化使團體的成員自覺不同於其他的團體，而形成團體意識，凝聚堅強的向心力。反之，企業文化未能建立，正是團體內部衝突最大的原因。如果有團體的共識，任一個大的行為偏差，不待其他成員的糾正，因自己都認為那是不對的行為，也會自行改正。反之，團體未有共識，對錯之間，各自以為是，內部衝突也就無法避免，也無法解決。因此，必須建立企業文化，使團體成員接受，以確保團體運作順利。對於新進人員，要儘速使其接受企業文化，使其溶入團體之內。消極方面，也避免無法認同該企業文化的人進入團體，即使進入了，也會很快離開，而不會妨礙團隊的運作。
所謂企業文化，就是團體共同的價值觀，也就是團體絕大多數成員認為是對的，是好的行為。強烈的企業文化使團體的成員自覺不同於其他的團體，而形成團體意識，凝聚堅強的向心力。反之，企業文化未能建立，正是團體內部衝突最大的原因。如果有團體的共識，任一個大的行為偏差，不待其他成員的糾正，因自己都認為那是不對的行為，也會自行改正。反之，團體未有共識，對錯之間，各自以為是，內部衝突也就無法避免，也無法解決。因此，必須建立企業文化，使團體成員接受，以確保團體運作順利。對於新進人員，要儘速使其接受企業文化，使其溶入團體之內。消極方面，也避免無法認同該企業文化的人進入團體，即使進入了，也會很快離開，而不會妨礙團隊的運作。我們的企業文化
一、誠實互信：
相信長官，相信同事，相信部下，也要讓自己被相信。你要相信別人，必須該人值得相信；要使自己被相信，也必須自己值得被相信。因此說到做到；做不到，便要事先說出做不到。所謂「輕諾則寡信」便是這個意義。承擔一項任務，寧可事前不接受，或者做到一半時，發現無法承擔時，立刻找人接手，不可將已接受之任務的成敗，視為無所謂。因此，對工作的態度，不是做了而已，而是要「做好」。對自己的工作誠實，團隊成員才能互信，工作才可能運作順利。長官必須誠信領導，站在台上講的理由，必須是自己內心也相信的理由，而不會被部下猜疑。長官之命令必須明確，正式命令要有條列清楚的手諭，讓部下沒有懷疑的空間。長官需鼓勵部下講實話，即使聽實話不舒服，也要獎勵講實話的部下，因為壞消息往上傳的速度，決定一個團體的好壞。同事之間，不講真話就不用開會了，開會的先決條件是大家講真話。誠實面對問題是解決問題的第一步。部下做錯仍會被處罰，但不說處罰更重，至於說謊造假則根本不被允許。
二、崇尚樸實：
做事的基本原則，就是「簡單有效」。「簡單有效」也隱含便宜、安全、快速諸項優點，這種工作原則，也可擴大成待人處事的原則，「由儉入奢易，由奢入儉難」，生活簡單，心情平靜，則不易成為物質慾望之奴隸。所謂「君子無欲則剛」是也。反映到日常的行為，便是不喜歡「言語誇大，行為做作」，而崇尚「一步一腳印」之水牛精神。凡事事先計劃清楚，行動時，按表操課，事後可獲得具體結果，這便是樸實精神的實現。對於終日無所事事，每日故作可愛狀的花蝴蝶，基本心態只是混日子，團體成員，皆應以此行為為恥為戒。
三、追求新知：
在此日新月異的二十一世紀，謹記「產業升級是擺脫競爭最好的方法」，事實上，升級的速度，比不上對手，一樣難逃滅亡的命運。因此對新事物要隨時保持好奇之心，把學習當作工作的一部分。並把墨守成規，甚至進步緩慢，視為滅亡前之警兆。反省認錯是追求新知的基本功夫，時時刻刻自我反省，活到老學到老，不因過去的成功而故步自封。「聞過則喜」勇於接受批評，並視為改進的動力。勤奮好學，求新求變。不僅work hard，更要work smart。
四、團隊精神：
所謂「團隊精神」之真義，在於帶著「合作互利」的想法來參加一個團體，而非帶著「不勞而獲」的念頭來參加一個團體。我的一分努力，因為我參加了一個團體而可得到比一分略多的利益，這就是「合作互利」的想法。而非企圖依附於團體之中，而坐享其成。
投機取巧，只可用於短線操作，若需在團體中與人長期共事，「不勞而獲」的念頭，與其說是不道德，不如說是不智。怎有可能團體中其他成員皆是笨蛋，只有你一個是聰明的，而被你利用？
藉著共同的價值觀，建立我們的企業文化，使我們的團體運作更加順利。
我們的企業文化
1.誠實互信
2.崇尚樸實
3.追求新知
4.團隊精神
一、誠實互信：
相信長官，相信同事，相信部下，也要讓自己被相信。你要相信別人，必須該人值得相信；要使自己被相信，也必須自己值得被相信。因此說到做到；做不到，便要事先說出做不到。所謂「輕諾則寡信」便是這個意義。承擔一項任務，寧可事前不接受，或者做到一半時，發現無法承擔時，立刻找人接手，不可將已接受之任務的成敗，視為無所謂。因此，對工作的態度，不是做了而已，而是要「做好」。對自己的工作誠實，團隊成員才能互信，工作才可能運作順利。長官必須誠信領導，站在台上講的理由，必須是自己內心也相信的理由，而不會被部下猜疑。長官之命令必須明確，正式命令要有條列清楚的手諭，讓部下沒有懷疑的空間。長官需鼓勵部下講實話，即使聽實話不舒服，也要獎勵講實話的部下，因為壞消息往上傳的速度，決定一個團體的好壞。同事之間，不講真話就不用開會了，開會的先決條件是大家講真話。誠實面對問題是解決問題的第一步。部下做錯仍會被處罰，但不說處罰更重，至於說謊造假則根本不被允許。
二、崇尚樸實：
做事的基本原則，就是「簡單有效」。「簡單有效」也隱含便宜、安全、快速諸項優點，這種工作原則，也可擴大成待人處事的原則，「由儉入奢易，由奢入儉難」，生活簡單，心情平靜，則不易成為物質慾望之奴隸。所謂「君子無欲則剛」是也。反映到日常的行為，便是不喜歡「言語誇大，行為做作」，而崇尚「一步一腳印」之水牛精神。凡事事先計劃清楚，行動時，按表操課，事後可獲得具體結果，這便是樸實精神的實現。對於終日無所事事，每日故作可愛狀的花蝴蝶，基本心態只是混日子，團體成員，皆應以此行為為恥為戒。
三、追求新知：
在此日新月異的二十一世紀，謹記「產業升級是擺脫競爭最好的方法」，事實上，升級的速度，比不上對手，一樣難逃滅亡的命運。因此對新事物要隨時保持好奇之心，把學習當作工作的一部分。並把墨守成規，甚至進步緩慢，視為滅亡前之警兆。反省認錯是追求新知的基本功夫，時時刻刻自我反省，活到老學到老，不因過去的成功而故步自封。「聞過則喜」勇於接受批評，並視為改進的動力。勤奮好學，求新求變。不僅work hard，更要work smart。
四、團隊精神：
所謂「團隊精神」之真義，在於帶著「合作互利」的想法來參加一個團體，而非帶著「不勞而獲」的念頭來參加一個團體。我的一分努力，因為我參加了一個團體而可得到比一分略多的利益，這就是「合作互利」的想法。而非企圖依附於團體之中，而坐享其成。
投機取巧，只可用於短線操作，若需在團體中與人長期共事，「不勞而獲」的念頭，與其說是不道德，不如說是不智。怎有可能團體中其他成員皆是笨蛋，只有你一個是聰明的，而被你利用？
藉著共同的價值觀，建立我們的企業文化，使我們的團體運作更加順利。
我們的企業文化
1.誠實互信
2.崇尚樸實
3.追求新知
4.團隊精神
【台北市電子報●○●第785期】【市長的話】台北，讓台灣更好
台北市電子報第785期
(103.12.31~104.01.06) 103.12.31 出刊
(103.12.31~104.01.06) 103.12.31 出刊
台北，讓台灣更好 / 柯文哲
市府團隊的夥伴們，以及親愛的市民朋友，大家好：
感謝市民朋友以「相信」的力量支持無黨籍的柯文哲成為台北市長。因為市民殷切的期望，我從當選的那一天晚上就開始全力投入市政工作，不僅積極籌組市府團隊，也擬定了「百日維新、四年躍進、五十年未來」的台北新計劃，我們不僅要打造一個進步的台北市，更要驅動北北基桃宜「首都生活圈」的合作，創造一個更好的台灣。
我們相信「開放政府、全民參與」的理念，因此透過公開遴選的方式，邀請各界優秀的人才出任局處首長；同時也透過「i-Voting」的網路投票產生勞動局長。民主，從來不是一件簡單的事；開放，就是接受更嚴格的檢驗，為了更進步的民主，我們願意接受各方的批評，不斷修正改進，實現民主真正的價值。
柯文哲已經多次向市府同仁宣示，在我任內，台北市政府的公務員不必服務政黨、不必服務政治，當然更不用服務市長，只需要全心全力服務台北市民。我也要勉勵全體市府同仁：台北市政府要成為一個服務市民的團隊，對於新市府團隊而言，清廉只是基本的要求，更要建立講實話、做實事，追求創新與效率的文化。面對權力，柯文哲和全體市府同仁務必謙虛謹慎、艱苦奮鬥、勿忘初衷。
從當選到就職，短短的二十五天當中，我和市府各局處的同仁認真交接市政業務，外科醫生出身的柯文哲，領導風格就是面對問題、用數據討論、決策明快，最後用簡單有效的方法解決問題。只要有利於市民的權益，請市府同仁革除官僚氣習、儘管放手去做，我會是一個勇於承擔的市長。
即將上任的局處首長，已經進行的共識討論，決定了台北市政府「柯P新政」第一個一百天的施政計劃，將要點燃改革的引擎，推動「公義社會、文化城市、健康安全、關懷分享、社區營造、公開透明」六大願景。要以黑白代替藍綠，重新建立一個可以做對的事情的公義社會；透過公辦都更實現社會正義；尊重自己的歷史，永遠想著我們要留下一個什麼樣的台灣給下一代，重現台北的文化；市長會親自督導食品安全委員會、規劃行動派出所，以確保市民的健康安全；市政府將與公民團體協力合作，照顧弱勢族群，以落實關懷分享；智慧城市的規劃將結合社區的發展，共同營造現代化的台北；公民參與委員會的成立與市府資訊的公開透明，保障市民參與政策與預算的提案權。第一個一百天，我們將全面翻新台北的氣象，並持續努力下去。
我們所改變的現在，是下一代的未來。一百天的努力將使市民天天感受到城市進步的脈動；四年躍進累積的成果，都將成就未來五十年的偉大城市。
親愛的市民朋友，感謝您將台北市寄託給柯文哲和新市府團隊，進步的台北將帶動整個台灣的發展，我們現在就要上工了，大家一齊努力，也謝謝大家的祝福，謝謝。
即將上任的局處首長，已經進行的共識討論，決定了台北市政府「柯P新政」第一個一百天的施政計劃，將要點燃改革的引擎，推動「公義社會、文化城市、健康安全、關懷分享、社區營造、公開透明」六大願景。要以黑白代替藍綠，重新建立一個可以做對的事情的公義社會；透過公辦都更實現社會正義；尊重自己的歷史，永遠想著我們要留下一個什麼樣的台灣給下一代，重現台北的文化；市長會親自督導食品安全委員會、規劃行動派出所，以確保市民的健康安全；市政府將與公民團體協力合作，照顧弱勢族群，以落實關懷分享；智慧城市的規劃將結合社區的發展，共同營造現代化的台北；公民參與委員會的成立與市府資訊的公開透明，保障市民參與政策與預算的提案權。第一個一百天，我們將全面翻新台北的氣象，並持續努力下去。2015年2月8日 星期日
柯文哲：我沒什麼娛樂，讀書就是最大的娛樂
柯文哲：我沒什麼娛樂，讀書就是最大的娛樂
台北市長柯文哲上任後，被網友戲稱到處點火、大開戰場，從公開議員關說、大巨蛋案、
三創園區案、拆除違建到取消訂報……，每一件事都引發大量討論。
2015-02-04 Cheers雜誌 173期 文/洪懿妍不過，就在一次又一次的媒體詢問與對話中，大家赫然發現，柯文哲不只是能言善道，他
的知識也比一般人想像中來得豐富。除了原本專精的醫學知識外，物理原理、歷史典故、
宗教經典、小說人物，信手拈來，往往為他的言論增添更多可信度與攻擊力，而這些，都
拜他長年不間斷的閱讀所賜。
<!– more –>
1月12日，柯文哲被拱跳舞，公開狂電部屬、對著媒體爆粗口，加上父母被查稅，這麼多
件事全部擠在一起發生，搞得人仰馬翻，柯文哲卻在接受《Cheers》雜誌專訪時，話匣子
一開，就迅速地沉澱下來，娓娓談起他最愛的閱讀。
雖然好幾次提到讀書是與生俱來的天賦、自己天生就聰明，但顯而易見的，如果只有天資
聰穎，而沒有後天的努力讀書與海納百川，柯文哲也不會是今日的柯文哲。閱讀，到底帶
給柯文哲什麼樣的力量與勇氣？柯P之所以是柯P的原因又是什麼？
直言現在每天看最多的東西是公文，又認為「看公文也是在學習」的柯文哲，在《Cheers
》首次深度分享他的閱讀之道。
讀書態度：有用的學習vs.有趣的學習
我沒有什麼娛樂，讀書就是最大的娛樂，也是最便宜的娛樂。學習有很多種層面，一個是自己做，一個是看別人做，另一個就是看書。讀書本身就是種學習，知識就是力量，這不
需要再去強調。
我什麼書都看，拿來就翻一翻，這也是我的習慣。當然，我也有不喜歡的東西，例如，我
不喜歡音樂，我的音樂水準就是到鄧麗君跟鳳飛飛的level，再上去就沒辦法了。
知識本來就是萬流歸宗，其實所有的學問，到最後都是回歸知識的本體。在美國，大學畢
業要考GRE，不管你念數學研究所、電機研究所、音樂研究所，它就只考3科，邏輯、語文
跟數學。那表示什麼？表示重點不在所學的知識內容，而是學了這些以後，對邏輯、語文
、算術能力有什麼改變。所以，我覺得重點不在讀什麼書，而是讀了之後，對基本能力和
人生觀帶來什麼變化。
至於如何在有限時間內，選擇想讀的書？釋迦牟尼其實回答過這個問題。
釋迦牟尼在祇樹給孤獨園散步，弟子圍著他問了10個問題，「宇宙到底有沒有界限？」、
「人類的歷史，過去有沒有盡頭？未來有沒有盡頭？」釋迦牟尼不肯回答，弟子就一直問
，他沒有辦法，撿起地上的一片葉子問：「滿園的葉子多，還是我手上的葉子多？」當然
是滿園的葉子多。釋迦牟尼就說：「世界的學問很多，你問我這些問題，對你這一世的修
行沒有什麼幫助，為師的只是選對你這一世最有用的東西先教給你。」
依照需要去學習是最簡單的學習方式，需要什麼就去讀什麼。不過，如果把學問當成如此
功利，又失掉一種樂趣，所以，有時候喜歡就好，不要去想有什麼用。對讀書，我的態度
就是兩種，一種是有用就好，一種是喜歡就好。有用是direct learning，有方向的學習
；喜歡則是有趣的學習。
中國人看到新事物，常常第一句話就問：「這有什麼用處？」；美國人的第一個反應卻是
「這很有趣」。這就是為什麼中國人缺少創造力，凡事都要有用，最後就只停留在應用的
level。一直問有用沒用，結局就是整個民族失去了創造力。
Read between the lines
讀書是種習慣，我以前當外科醫生時最忙，現在沒那麼忙，還是有時間看書。像我昨天就看了篇《明報》雜誌的文章，隨便撿到就讀。
不過，學習必須要read between the lines（讀懂弦外之音、言外之意）。很多人都去過
延安，可是我去延安的感受卻跟其他人不一樣。同樣的學習，每個人得到的效果不同（編
按：柯文哲當年在台大醫院愛滋事件發生後被懲處降級，辦公室搬到比醫院太平間還低的
地下室4樓。後來，他走訪中國共產黨的發跡地陝西延安，回國後還將共產黨撤退至延安
窯洞的版畫印下來，貼在辦公室牆上，藉此惕勵自己；亦曾多次表示，他就是要學習當年
共產黨如何在屈居劣勢的情況下，還能一舉擊敗國民黨）。
你問我，讀書怎樣產生跟我一樣的效果？講到最後，就是大家最不想聽的，那是天生的智
慧。讀書90％是天生的，用功也是，有人就是沒辦法用功，因為坐不住。我3個小孩，每
一個成績都比我差，我也認了，不會要求他們跟我一樣。
我跟學生講“you are what you do”，我沒有要求你認真，奮發圖強，但我希望你對自
己要有合理的期望。如果你想出人頭地，就要認真一點；如果你想過easy life，也可以
；但你不能又想懶懶的，又想很有錢，又想很輕鬆，又想很有成就，嘸那種代誌（沒那種
事情）。
所以，我給年輕人的建議是，人生做自己就好，be yourself, accept yourself，做自己
，最後接受自己。
年輕人不看長文章，也算危機嗎？
當然，我確實也發現，現在年輕人不太閱讀了。我在Facebook上的文章，文章長短跟點閱數剛好成反比，愈長就愈沒人看，這表示大家失去了閱讀長篇文章的能力。
可是，這算是缺點、危機嗎？I don't know。我一直在想，難道一定要讀大部頭的書才算
培養思考嗎？不知道，這需要科學證據。老人常犯的錯誤就是認為一代不如一代，我從來
不相信這句話，要是一代不如一代，人類早就滅亡了。
如果你嫌年輕人只看輕薄短小的內容，那就要學習如何在輕薄短小中傳遞同樣的訊息。產
品賣不好，不要怪顧客，要怪你的產品。
總之，讀書是個文化、是個好習慣。柯文哲在整個台灣政治史上最特別的地方是什麼？他
是目前所有已知的政治人物裡面，從政最晚的，比李登輝還晚。李登輝是50歲，我是55歲
。這代表什麼？表示這個人讀的書比別人多。
25歲、50歲讀《神鵰俠侶》，心情不同
當然，人會一直變，不同階段喜歡的東西也不一樣。像《論語》，我16、17歲的時候讀跟50歲讀，感覺很不一樣。同樣的道理，20幾歲讀《神鵰俠侶》跟50歲讀，心情也會不同。
我25歲讀《神鵰俠侶》時覺得很難過，裡面每個人的愛情故事都太悽慘了。像李莫愁，愛
一個人可以愛到想殺了他，那種愛恨之強烈。我當時就覺得人生怎麼那麼可憐。可是要是
到40、50歲再看，那又不一樣了。
最近我有個學生在醫學中心當到主任，他對許多事情覺得困惑，問我很多問題，我就跟他
講：「如果有一天你說出『啊，這就是人生』，你就過關了，所有這些問題，就再也不是
問題。」
我35歲當外科加護病房主任，出去跟病患家屬解釋病情：「你兒子車禍腦死」，我跟他講
了5遍，他還問我第6遍。我心裡想，奇怪，我已經講了5遍，你怎麼還聽不懂。到了50歲
時，我終於了解，沒辦法，因為他是爸爸，他什麼都知道，但就是沒辦法接受，我能講什
麼？（長歎一聲）啊，這就是人生！
很多事我已經看開了，不計天下毀譽，不在乎。這個不在乎是個境界，但我認為，上面還
有個更高的境界，我還沒到，也許是年齡還沒到。我是一關一關過，「貢高我慢」（編按
：佛家語，指一個人貶抑他人，過於驕傲之意）我就過不了，一直到現在都沒辦法克服。
我發現我對人家真的不假顏色，這就是貢高我慢，我的EQ真的不高，但我有意識到，就一
關一關過吧！
關於閱讀，柯文哲說...
1. “書要念，但不要念太多。”這幾年我的智慧慢慢達到巔峰，很多事動腦想一想，就可以想出道理。多思考，然後要多
念書，但也不要念太多，像《Harrison's》念兩遍就可以了（編按：《Harrison's》是
2,000頁的內科學教科書）。
2. “大學目的是觀察和思考。”
上大學的目的是培養終身學習。因為學問太多，不是大學4年就可學完的。
終身學習的原則是「觀察」、「思考」。上大學應該要上文學、辯論、邏輯這些基本科目
，應該多看每年的《紐約時報》暢銷書榜（The New York Times Best Sellers），例如
《平衡計分卡》、《藍海策略》、《世界是平的》等等。
3. “每個人都讀第一名，誰要當最後一名？”
我兒子讀小學一年級時，寒假帶了成績單回來，我看一看跟他說：「你一個學期的名次，
比我小學6年加起來還多。」我太太說：「我們要接受一個事實，我們的子女沒有那麼優
秀。」
其實，我很早就接受這個事實了，每個人都讀第一名，誰要當最後一名？這樣想就可以了
。