新增影片:遠見雜誌 2015.6月號 台北市長柯文哲專訪
每個人都說是好人的人,是好人嗎? 孔子說:那個叫鄉愿。
新增影片:我的未來不是夢系列論壇-台北巿政‧百日新政
面對學生的演講,從「人生觀」開始講起
「更新」報導: 更新到20150328 PTT鄉民整理 內湖漂流木疑雲
柯P《真‧照妖鏡》大象戰法,這次又「不小心」踩到瞎米?!
新增 配角鍵盤柯南比利潘登場 !!
新增影片: 20150322 台灣啟示錄 柯市長上任滿百日專訪
百日維新 市政報告 - 這間公司什麼奇怪的事都有!
新增影片: 20150321 三重集美國小 柯市長談北市「怪」現象
北市府有多奇怪?! 柯市長必須隨身攜帶血壓藥!!
2015年5月18日 星期一
20131215【新竹教育大學】柯文哲:一個重症專家之心路歷程
20150518【議會】柯文哲專案報告 12年國教、併校、營養午餐調降、食安
下午3:41
12年國教
,
2015
,
台北市長
,
柯文哲
,
柯P
,
專訪
,
備詢
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影音
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質詢
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議會
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Kowenje
,
KP
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mayor of Taipei
,
wen-je Ko
No comments
日期:2015.05.18
地點:台北市議會
主題:柯文哲專案報告 - 12年國教、併校、營養午餐調降、食安
除了看市長專案報告政策,也可以觀查議員表現,看我們選出來的議員,領納稅人的錢有 沒有認真做功課,認真質詢
段落選單: (目前只先整理到前 2 小時)
- 含鈣量90%議題,與昨天新聞小學生牛奶議題有關。
- 五大弊案變成五大案
- 拿出某版教科書,文中形容國民黨是「健全、民主、清廉的政黨」,詢問柯是否認同。
- 教育升學的路線。營養午餐食安把關。
- 悠遊卡人事案。高中歷史課綱。
- 課綱問題:教育升學制度穩定。
- 食安議題:牛奶政策、營養午餐政策、源頭管理。12年國教問題。
- 食安抽查:小吃攤的醬料數量那麼多的前提,抽查是否是好方法?
- 食安:有機蔬果抽驗
- 升學制度
- 併校問題 柯:併校後的校園土地利用要很謹慎,因為一旦決定了就不可逆
- 升學制度採用平時在校成績有問題,考試校地安排。
- 高中校長遴選辦法有問題。
- 併校的考量點,牛奶政策,營養午餐調配之討論
- 食安:目前只能控管到衛生卻還不能控管到「安全」把關
- 質疑柯P的食安的政策是否能夠達成,就是當達到柯P的目標時,一頓營養午餐的費用會達到多少錢?包括基改、非基改,目前實驗室的能力是否有能力鑑別?講得蠻好的,很認真的議員,質詢都有拿出數據作為根據
- 柯P被電了!! XD 質疑柯P的食安的政策是否能夠達成,當達到柯P的目標時,一頓營養午餐的費用會達到多少錢?包括基改、非基改,目前實驗室的能力是否有能力鑑別?講得蠻好的,很認真的議員,質詢都有拿出數據作為根據
- 建議市府 1.食品出示安全保證書才進台北市 2.食安推責任保險
(a) 議員質詢:
(b) 聯合質詢:
2015年5月17日 星期日
【發燒議題】20150517 柯省長發威,擬將免費牛奶換鈣片?!
【murmur】小學生的一周免費一瓶牛奶的「福利政策」,柯P想喊卡,引發各方討論,看來在台灣,現在公共政策的開始形成「討論空間」了嗎? ^^ 先來聽聽柯P本人怎麼說,「一年花掉一億,請用科學數據說服我」
再來聽聽看,第一線的老師怎麼說,先附上新聞,再附上ptt連結原文!
網友jason11自稱是北市某學校負責鮮奶業務的組長,他為第一線的老師發聲,舉出以全校36個班級來說,考慮到學童中午用餐時間,所以都希望9點前發送,避免學童中午吃不下,但光清點數量、發放都要時間,下課10分鐘一定無法全校發完,沒拿到的班級鮮奶就要等下一節再來拿,但中間可能會有壞掉的風險,且鮮奶拿回班上後,老師雖會要求立刻喝,但有的小學生總是會放在抽屜中,有時隔了2個小時才喝,喝了出事又是學校負責,若要老師一個個檢查,那課就不用上了。
jason11認為若要幫助經濟弱勢或過瘦的學生,這政策是OK,只是很多學生都是把鮮奶放到壞掉,如遇到體育課、音樂課等會離開教室的科任課,浪費的情況更嚴重,有些學童還認為鮮奶是垃圾,直接倒掉,這才是真正的問題所在。
有網友認為1周1瓶鮮奶能補充到的營養有限,與其改成鈣片,還不如把錢用在有意義的地方,像是補助貧困家庭兒童每天1鮮奶、改善師資、營養午餐等部份,也有網友建議可以將鮮奶改成保久乳,或是想喝鮮奶的人再訂就好,以避免浪費。(胡治言/綜合報導)
最後附上一則去年公視節目 【老師,您哪位?】 關於台北市「牛奶政策」小學生們的努力準備與眼淚,以及有權勢的官腔官調,今天又被重新翻了出來,小學生的含淚總結「只是一個權威者在那裏搬弄知識而已」席捲即時新聞標題。郝市長的「我是在台大教營養學的博士」、「網路上的資料很多都假的」,還有小學生查出每一百克的豆漿、優酪乳的鈣含量是約20~30%,竟然被立刻打斷「不對,是90%」,這種態度,真是令人大開眼界!!!
再來聽聽看,第一線的老師怎麼說,先附上新聞,再附上ptt連結原文!
新聞
柯P擬將免費牛奶換鈣片? 學校組長說法引熱議
台北市政府去年才推出國小學童每周喝1瓶鮮奶政策,現在傳出要喊卡,柯文哲上月接受質詢時更表示,若要補充鈣質,可以一人發一顆鈣片。此話題引發網友廣大討論,有網友認為應該要繼續提供鮮奶,但也有學校組長為站在第一線的老師發聲,指發鮮奶的政策最大的問題是「浪費」。網友jason11自稱是北市某學校負責鮮奶業務的組長,他為第一線的老師發聲,舉出以全校36個班級來說,考慮到學童中午用餐時間,所以都希望9點前發送,避免學童中午吃不下,但光清點數量、發放都要時間,下課10分鐘一定無法全校發完,沒拿到的班級鮮奶就要等下一節再來拿,但中間可能會有壞掉的風險,且鮮奶拿回班上後,老師雖會要求立刻喝,但有的小學生總是會放在抽屜中,有時隔了2個小時才喝,喝了出事又是學校負責,若要老師一個個檢查,那課就不用上了。
jason11認為若要幫助經濟弱勢或過瘦的學生,這政策是OK,只是很多學生都是把鮮奶放到壞掉,如遇到體育課、音樂課等會離開教室的科任課,浪費的情況更嚴重,有些學童還認為鮮奶是垃圾,直接倒掉,這才是真正的問題所在。
有網友認為1周1瓶鮮奶能補充到的營養有限,與其改成鈣片,還不如把錢用在有意義的地方,像是補助貧困家庭兒童每天1鮮奶、改善師資、營養午餐等部份,也有網友建議可以將鮮奶改成保久乳,或是想喝鮮奶的人再訂就好,以避免浪費。(胡治言/綜合報導)
2015年05月16日09:23
引用蘋果
引用蘋果
ptt 鄉民 jason11 原文 (下拉到白字的部份開始)
最後附上一則去年公視節目 【老師,您哪位?】 關於台北市「牛奶政策」小學生們的努力準備與眼淚,以及有權勢的官腔官調,今天又被重新翻了出來,小學生的含淚總結「只是一個權威者在那裏搬弄知識而已」席捲即時新聞標題。郝市長的「我是在台大教營養學的博士」、「網路上的資料很多都假的」,還有小學生查出每一百克的豆漿、優酪乳的鈣含量是約20~30%,竟然被立刻打斷「不對,是90%」,這種態度,真是令人大開眼界!!!
| 小學生認為,他得到的答案是「只是一個權威者在那裏搬弄知識而已」。翻攝kinglans YouTube |
跳到與市長對談 :
20140227【57健康同學會】柯文哲 急診室裡的人生課!
節目:57健康同學會
主持人:張雅芳、隋安德
主題:柯文哲 急診室裡的人生課!
來賓:潘懷宗、柯文哲、謝怡芳、洪素卿、黃敬平
[murmur] 自己寫了段落選擇的測試鈕,希望提升方便性,但為了怕萬一壞掉,之後又補上所有節目段落的影片,如果段落按鈕運作正常,直接點選要看的段落即可。
段落選擇 (懶人愛用,直接切換段落):
Part 1
【雜誌】201404【GQ】柯文哲:強者不屑說謊話
「快快快,不是拍一張而已,怎麼還沒好?」「快快快,你要問什麼?」從踏進攝影棚那一刻開始,柯文哲一直處於急如星火的高轉速狀態,身邊20出頭的年輕幕僚,這會忙著向他解釋《GQ》的工作型態和新聞媒體不一樣,接著轉頭對我說抱歉,因為柯P根本沒在聽,只是不斷碎念這種雜誌他又不會看。訪問進行到一半,他終於按捺不住:「老實說,坐在這裡接受訪問,對我的智慧增長一點幫助都沒有,還不如回家看書。」謝長廷曾表示:「柯文哲的心和口距離太短」,從還是台大醫生到宣布參選,他超級直白的發言彷彿生來就無視人情世故,「驕傲得不屑說謊」,連分析自己的敢言,都如此狂妄不經修飾。無論你認不認同,在所有角逐台北市長的人選中,只有他擁有衝撞暴走的特權,因為選民都想看,看他究竟能不能一舉攻克政治這場高明的騙術。
執行、文—趙敘廷 攝影—江凱維
2015年5月13日 星期三
20141126【政見發表】2014台北市第6屆市長選舉公辦政見發表會:第二場
晚上9:46
台北市長
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吳雨學
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李宏信
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政見發表
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柯文哲
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柯P
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脫口秀
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連勝文
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陳永昌
,
陳汝斌
,
馮光遠
,
電視辯論
,
趙衍慶
,
Ko wen-je
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日期:2014.11.26
主辦:臺北市選舉委員會
主持人:吳雨學
候選人:1.陳汝斌、2.趙衍慶、3.李宏信、4.陳永昌、5.馮光遠、6.連勝文、7.柯文哲
主題:2014台北市第6屆市長選舉公辦政見發表會:第二場
政見發表排程:
- 大亮點,不容錯過!! 堪稱高級脫口秀! 請支持更生人拿回保證金
- 唱作俱佳,趙北北紅惹,最後得票數還比更生人多 XDD
柯文哲政見發表全文:
主持人、電視機前的市民朋友,大家晚安,大家好,今年的2月16號大夜,我還在值班,2月17號早上8點,我脫下了醫師服掛在牆上,走出台大醫院,一個人開始了這場台北市長的選舉,在當時有很多人替我擔心,柯文哲到底選的下去嗎,他又沒有政黨的奧援,又沒有財團的支持,只憑他一個人,到底要怎麼選,他真的選的下去嗎?他可以撐多久?事實上,我當時的感覺就好像1492年的哥倫布,正要航向一個不可知的世界,但是雖然是航向不可知的世界,我還是有兩個信念,那就是「心存善念、盡力而為」,什麼叫心存善念,希望台灣因為有我能變得更好,再來就是盡力而為,畢竟世間的一切謀事在人、成事在天,我們也只能盡力而為。
事實上我在台大醫院工作30年,一向就是用這兩個原則,因為醫師在救人時,特別是在急診跟加護病房,我們是沒辦法選擇病人的,都是病人送到你面前,我們在救病人的時候,也沒有分他的貧富貴賤、男女老幼,更不用說是藍綠,我們只有一個單純的信念,就是要讓他們恢復健康,同時我們也知道醫生是人不是神,也只能盡力去做,當然也不能保證每個病人都救活,所以「心存善念、盡力而為」,就是我的人生哲學。
這場選舉在精神上,我認為我是繼承台大醫學院的前輩蔣渭水,在進行一場台灣的文化運動,今天在錦西街的蔣渭水紀念公園,可以看到蔣渭水先生的銅像,他一手提著醫生的看診包,代表醫病、醫社會、醫國家,另一手抱著書本,代表新文化、新觀念、新知識,蔣渭水提出一個概念,如果不能改變台灣人的思想與文化,這個社會運動是不會成功的,只可惜因為蔣渭水不到41歲就過世,留下一句「同胞須團結,團結真有力」,我繼承蔣渭水的精神來打這場台北市長的選舉,在選舉過程當中,一開始我很單純認為是我一個人選舉,但沒想到在選戰中領略到五權憲法和黨國機制的威力,我把各種折磨當作成為台北市長的磨練,在過程中遇到很不合理的事情,因為有這些不合理的事情,今天才會出來,希望台灣的社會將來不會再遇到這些不合理的事情。
就好像在MG149的這個案子當中,對手不用說明他那些資料到底哪裡來的,可是我們卻被迫回答一些,連我們自己都不知道的資料,因為誰會有12年前的資料,甚至後來在公布台大醫院的帳戶以後,竟然在過去兩年當中和我有關的一些機構,甚至只是請我去演講,就被查稅,為了打擊柯文哲,因為打不到我,結果我在台大醫院的助理,被檢調前前後後傳訊了八次,台大醫院的院長也被叫到立法院罰站一天,審計部審計長一開始立委罵他混吃等死,他就很認真的查,查了兩個禮拜,他說他真的看不出哪裡不法,結果被K了一頓,回去又很努力看了一些帳戶,還是查無不法,最後被罵說跟台大醫院串供,還叫他要知所進退,為了打擊一個柯文哲,等於在侮辱全部的公務員。
從興票案到宇昌案,到MG149,其實手法都差不多,就是利用國家公權力,去蒐集一些資料,配合各種動作,在打擊競選對手,企圖在選戰當中獲勝。我要問的是,如果在一個選戰過程當中,都用一個不正當不道德的手段,這種人有一天當選了,拿到了執政權,他會正當跟道德的執政嗎?這是我要提醒大家的。
所幸這場MG149對本人並沒有造成太大傷害,很大的原因是,從興票案到宇昌案到MG149,台灣人民總是漸漸會進步,他們可以重複宇昌案手段,但無法達到宇昌案效果,台灣人民總是慢慢進步,而進步的過程中,讓我們思考一些問題,到底為何會出現這些力量,這種黑暗力量,在進行一種不公平的選舉。
在這選舉當中,我用白色的力量做為號召,我想到現在為止,對方陣營也非常納悶,這白色的力量到底是怎麼形成,我一直認為這場選舉,它有一個代表字叫「Choice」,就好像歐巴馬的「Change」,我也用一個字代表─「Choice」,這是一個台灣歷史方向,社會價值的選擇。
什麼叫做台灣歷史方向的選擇,因為我們思考看看,過去20年台灣政治最大的問題不就是藍綠惡鬥嗎?而且常常鬥得沒有是非、沒有道理,可是在這場選舉當中,有人就企圖把選舉拉回藍綠對決、拉回意識形態對立,讓這個國家繼續內鬥、繼續空轉。
我,如果要贏得這場選舉,就是要讓台灣人民,特別是讓台北市民相信,除了藍綠以外,這個國家還有更重要的事,不管是社會公義、公平正義,不管是生活品質、行政效率,總要讓他們相信,我們必須至少暫時要擺脫藍綠互鬥的泥淖,讓國家走向一個團結和諧的新時代,因此這場選舉是歷史方向的選擇,到底要退回過去那種惡鬥、內耗的局面,還是要走向團結的新時代,因此這是歷史方向的選擇,更重要的它也是社會價值的選擇。
在這場選戰當中,問題不是藍綠,而是黑白、對錯,在整個選舉過程當中,可以比較,我們是很誠懇的態度,我每次都告訴我們的競選團隊,如果有選擇,應當選擇正面跟進步的方向,在一次又一次的選舉當中,我們不斷把觀念貫徹在選舉當中,比方說不插旗子、這就是個新的概念;不貼大招牌,大家也不用,我們也沒有買公車廣告,沒有買報紙廣告,甚至我們也公布競選經費,甚至在募款到一定程度,超過法令上線後,就停止募款。
在一次又一次的選舉過程當中,我們表現出相信正面的態度,甚至辯論會中對公民團體我們也是以誠懇的心,認為公民提問就是我們要應付台北市政的試金石,所以我們也不會事先去打聽人家的題目,所以我想一個很重要的概念,為甚麼這是一個社會價值的選擇,因為比藍綠更重要的是黑白、對錯,因此這場選舉也是一個社會價值的選擇。我要告訴台灣人民的是,什麼是對的、什麼是錯的,甚麼是好的、甚麼是壞的,難道妳不知道嗎?這場選舉救是社會價值的選擇。
我經過苦讀,不管我們是不是多聰明,我們也要相當努力讀書才能考到台大醫學系,經過嚴格的醫師訓練,憑著專業在這個社會立足,我們也認真工作、養家活口。也許有人說醫生的薪水很高,但除以工作時間,其實醫師薪水很低,我們去買的房子到現在都還在繳房貸,我們像一般老百姓一樣,一起在這個社會生活。但我們雖然辛苦,至少內心還相信一個價值,就是只要努力就會成功,這也是過去大家共同信念的價值,但這個價值觀在年輕一代根本感受不到,這是最大的危機,為什麼?因為台灣政商關係太複雜,已經到了權貴世襲的程度,可是為甚麼會出現這種局面,很大的理由舊是意識形態的對立,台灣現在變成一個分裂的國家,有一道隱形冰冷看不到的圍牆,把這個國家分成藍綠、統獨、皇民與國民、平民與權貴,這個圍牆就是憑著這些意識型態高築起來的,因此我們今天所看到一些不公義的政治,就是在靠這些高牆在保護。
因此我在這場選舉中,要以愛推倒這些高牆,我們必須結束對立,叫罵跟仇恨。因為在這圍牆的兩邊是互相不信任、互相仇視,就好像有很多人願意來幫我上課,甚至來當我的市政顧問團,還幫我寫「柯P新政」,但當有一天問他們願不願意把名字曝光,他又不敢,表示這無形的圍牆是真的存在,這國家是真的被切割,我想所有這些都是阻礙國家進步的原因,也是造成台灣社會不公不義的現象。
改變台灣從首都開始,改變台北從文化開始,這是一場以文化為主體的社會運動,事實上,這也是台灣歷史上第一次以改變政治文化為訴求的選戰,因此我現在要以愛為名,進行這場改變文化的社會運動。這個社會運動就是以愛和擁抱推倒高牆,來讓台北重生。我們必須集合起來用選票來推倒高牆,公義使邦國高舉,和解讓城市重生,在高牆倒下的那一剎那,在這土地上會重新升起愛與和平。
我還是要宣示,我如果當選,任內不會參加任何政黨,我也會要求一級主管不要參加政黨活動,因為讓台灣至少有一片淨土,讓台灣能暫時擺脫藍綠互鬥。我也要向台北市的公務員談話,我認為,公務員是最優秀的,特別是台北市的公務員,他們都是公務員裡最優秀的一批,從現在開始,如果真的當選台北市長,你們不需要服務政治,不需要服務政黨,你們只需要服務台北市民。我是無黨籍,因此我沒有政黨奧援,如果我做的不好,很快就會被兩黨攻擊,因此我一定會戰戰兢兢,把握每一分每一秒,企圖把台北市政府做的更好。
在整個競選過程當中,我的特色就是,每次都花2到3小時在台北市各地方去走,然後拜訪當地的議員、里民,實際了解到底台北市有哪些問題,在這城市小旅行過程,我慢慢發現台北市一些問題,我到蘭州國宅相當的驚訝,一個城市兩個世界,台北市怎麼會有這麼貧民窟的地方;我也到過南機場國宅,理論上他們是一樣舊的地方,可是因為有一個資深里長方荷生,他用一個愛的精神,在那個地方經營了十幾年,因為透過社區營造,讓那個地方看起來還保持一個比較進步、比較好的生活環境,我去看得時候就覺得,我們政府做得太少了,應該可以幫助更多,如果願意去做,如果一個里長可以做到這種程度,以整個市政府的力量去做,應該可以做的更好。
在這場選舉當中,我維持一個一貫的政治理念,開放政府、全民參與、公開透明,這是我的政治理念,因此如果我當台北市長,市政府各局處的會議記錄一定上網公告,除非你跟我講這涉及國家機密,同樣的所有的結算、項目跟金額也上網公告,事實上,在過去競選過程當中,我也開始試驗這個概念,因為我們就是把競選經費全部都公告給大家看。
市政府的資料,我們會幫各局處的資料盡量公開,不只已有的資料,甚至我們還會產生更多的資料,我認為這個城市,應當蒐集更多的資料,包括交通流量、溫度器、風向等等,也就是說,政府有一個任務,蒐集足夠的資料,不但以人可以讀的形式顯示,甚至要以機器可以讀的形式,方便這些資料給人民使用,發生新的問題後,產生新的答案。而所謂海量分析,我認為資料越公開、越透明,可以讓這個城市的弊端減少,讓城市更容易進步,也更容易讓我們發現問題在哪裡,更容易讓我們找出好的解決方案。
另外開放政府全民參與,我們提出參與式預算的概念,過去預算就是政府來編,現在透過社區營造方式,我們可以讓社團、讓地區、讓民眾提出企劃案,這些企劃案透過專家、公民團體評估後,如果通過,還可以編入各局處的預算去執行。因此參與式預算,讓人民有提案的權利;會議紀錄的公開、決算項目的公開也是讓人民有審議的權利,我認為讓人民有提案與審議權,這個方式是可以落實開放政府、全民參與的精神。
我最近所說的i-Voting,我認為人事由一個人決定,不如由一群人決定,因此在我們局處長,如果我當台北市長的話,局處長的遴選,不會是由市長一個人做決定,我們會成立遴選委員會,當然我也知道革命要分階段,沒辦法一次到位,理論上局處長應該是跟業務相關的人,共同來決定人事任命與考核,不過,因為沒有辦法一次到位,所以目前有某些局處還是只有遴選委員會,但我認為等到這種制度慢慢成熟後,將來希望可以慢慢擴大這個人事任命跟考核基礎。
事實上,i-Voting的概念,我在台大醫院當主管的時候,都試驗過沒有問題,比如說護理長要被護理師評分,主治醫生也要被護理師評分,透過這種互相評分方式,以前用email,現在網路的時代更加進步,用智慧型手機投票不是難事。因此,擴大i-Voting我認為是可行的,因為過去十幾年來,我在台大醫院當主任就是這樣做的。為了達到這種公開政府、全民參與公開透明,我當台北市長以後,我會設立公民參與委員會來處理這些相關事務。
至於當上台北市長,我們的目標願景是什麼,我提出的公益社會、文化城市、健康安全、關懷分享、社區營造、公開透明等六大願景,六大願景中有哪些是迫切需要執行的,第一個就是居住正義,因為高房價、高房租的確是市民最痛恨的地方,可是,這種問題由來已久,也不可能一天去打房價讓他掉下去。曾經有人說在兩年內要讓房價掉30%,我認為不太可能,而且引起併發症更高。因此,目前我們所做的事,我們只能保證市民有房子住,不保證市民有房子買。必須透過第一,租金補貼,或是政府來辦租屋的機制,目前台北市有8%的空屋,如果推動這8%的空屋進入市場,這是需要考量的目標;另外,只租不賣的公共住宅才是解決方案,至少要達到5%。因為美、日就是6%。過去所謂的合宜住宅就是房子蓋好以後,他以低於市價七成的價格賣出,事實上低於市價七成,年輕人還是買不起,而且這種房子一旦賣出去,就更沒有轉圜的空間,因此至少要達到5%只租不賣的公共住宅,這是解決居住問題一個很重要的方法,我們之所以提出5萬戶只租不賣的公用住宅,是因為台北市大概就是100萬戶,學理上5%才會達到效果,這是為什麼我們提出5萬戶只租不賣的公共住宅。
另外,公辦都更,其實價格就是兩個因素決定,供跟需,也就是供應跟需要,過去台北市政府公布一個都市更新獎勵條例,然後就甚麼事都不做,讓住戶和建商自己想辦法,結果這個都市更新獎勵條例通過15年,完成多少戶的房子?很少,表示土法不足以執行。困難的都市更新必須政府自己跳下來主導,政府才有足夠的公信力和公權力,如果沒有政府介入下,事實上只要牽涉道路重劃,這種都市更新都不可能執行,因此目前都市更新講力,在沒有政府的參與下,他只能算是住屋翻新而已。公辦都更是要讓政府用供全力和供信億,以及公共資源,以蘭州國宅為例,如果妳沒有蓋一個公共地方讓他們有替代空間,他們是不可能搬走的,因為你直接拆掉,他們要住哪裡?因此公辦都更是解決都市更新一個很重要的方法,事實上沒有政府參與,我認為是推不動的,因此需要政府出面解決前面的問題,至於後面的興建,就保留彈性由住戶自己處理,最困難的部分就由政府處理。
智慧城市的基礎建設必須建立,有一次我拜訪台北市電腦公會,當時童子賢理事長就說,台北市做到三件事就好,自由上網、有地方喝水、上廁所,聽起來似乎蠻簡單,但是上網的概念其實是基礎建設,台北市做為一個智慧城市,基礎建設還需要更大的努力。另外我為何主張悠遊卡要開放,捷運不應該只有悠遊卡一家公司,應當開放,因為電子商務的基礎是要建立在開放的態度上。台灣在用電子商務上要有更開放的態度,只有在平台做的更好時才能推廣,其他包括智慧建築、智慧交通,甚至智慧教育,在目前電子事業這麼發達,其實老師上課也可拍成影片,改成互動式教學,讓學生可根據適當的速度去跟電腦學習,老師則成為解決疑惑,或提供一些生活知識的改變。台灣在電腦上是很先進的國家,但沒有充分使用這些IT產業,因此智慧城市是我努力的目標。
在社會福利方面,0~2歲的托育,我個人反對廣設托育中心,政策的執行不能淪為樂透式的選擇,如果我們沒有足夠的托育中心讓人民抽籤,而且大部分還是抽不到,我不認為這是好的政策。因此,如何利用家庭保母、社區保母,由政府補助,至少可以控制保母的品質,然後做媒合的工作,讓年輕的父母在社區就能找到適當的保母。
在這個概念之下,對2到6歲的幼稚園,或是6到15歲的安親班,既然目前的學校有足夠空地,理論上應該可以釋放出來,但是他們用很便宜的租金租給民間團體經營,基本上我還是相信民營的概念,因為民營才有競爭力,只是政府可以用他的公共資源,讓民間以較低成本來經營,因此在空間的供給或教材的補助,但這還是維持民營的企業,來經營這些幼稚園安親班,這就是公私合營的態度。
至於銀髮族,台北已經進入一個高齡的城市,整個台灣也是,銀髮族的照顧並不是說要維持社區性、完整性、在地性,我並不覺得蓋一個大的安養中心就可以解決老人的問題,老人還是要在地老化、在地安養,但以社區為範圍,對健康的老人只需要一個活動中心,甚至只要一個健康中心來處理他們的問題,甚至這些健康老人還是志工很好的來源,甚至也會是社會企業重要的人力來源,因此健康的老人只需要一個健康中心。
狀況差的老人需要的是日間托老所,再加上附設日間餐廳,再差一點的老人可能就需要人力充足的日間照護中心,更差的或許就是護理之家,更差的包括三管病人,就需要醫院,因此老人的照顧不是一套打天下,他必須在一個社區內,依據各種老人不同的需要,去提供他的服務機構,來達到社區性、在地性、完整性的老人照顧,
對醫療體系來說最主要目標是讓人民健康,不是等他生病後再來看病,台北市立聯合醫院必須回復社區醫院的角色,他的重點應當是居家護理、居家安寧、個案管理、長照服務、社區防疫、公共衛生、還有注重營養和運動,讓台北市民有一個更健康的生活,而不是等到他生病再來醫療,政府透過民間團體社會,與在地的力量結合,社會福利不太可能靠著政府全部負責,撐不久的,所有社會福利事業,必須是政府規劃、引導,但是要運用民間的力量,以社會企業的方式,來發揮它的效果。
我理想的台北市六大願景,公益社會,他是可以做對的事情,他是一個文化城市,每個人的心中都想著要留下一個什麼樣的台灣給下一代,當你心中有一個這樣的想法時,你的做法都會不一樣,心中有一個歷史感,它應該是一個健康安全的社會,它是一個促進健康,保障人民食衣住行安全的社會,它必須是一個關懷分享的社會,最起碼,教育跟醫療機會要均等,因為比貧富懸殊更可怕的是貧富世襲,當一個社會的階層失去流動時,這是革命的前兆。
再來社區營造,我希望台北市是一個人與人之間充滿互動的生活,而不是一個水泥叢林,最後公開透明,我堅信公開透明是解決弊端的最有效方法,因此公益社會、文化城市、健康安全、關懷分享、社區營造、公開透明,就是我的台北市六大願景。
最後我要講一個概念,One City One Family,在一個城市中我們就像兄弟姐妹一樣,家人會有爭吵,但家人不會分離,家人還是必須合起來一起解決問題,有人說仇恨的力量很大,但我要說愛的力量可以更大更長久,我們必須一起以愛的精神推倒這些冰冷的高牆,一個將台灣變成分裂國家的高牆。改變台灣從首都開始,改變台北從文化開始,這是一場以文化為主體的社會運動,這場選舉也是一個價值的選擇,因為我相信我選擇的價值,因此我越走越堅定,我也會盡全力把它做到最好,我要讓下一代有追求公平正義的決心。
有一次我去高雄醫學院演講,我問台下的學生你相信公平正義嗎?他搖頭,我說你相信政治誠信嗎?他也搖頭,我說我今天來演講的目的,就是讓大家相信他原本應該相信的東西,各位市民同胞,我們在這場選舉當中,一個很重要的要點就是要找回我們原本要相信的東西,公平正義這不是這個社會應該要有的嗎?甚麼是對的、甚麼是錯的,這不是大家應該要知道的嗎?為什麼我們今天沒有追求一個對的事情的決心,這就是這場選舉當中最重要的,因此,這場選舉有兩個字決定我們的勝敗─「相信」,相信改變可以成真,相信公平正義可以實現,相信自己手中的一票可以改變自己的命運,也相信自己手中的一票可以改變台灣的歷史,市民同胞們,讓我們相信11月29日可以改變成真。
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